10月18日至24日我到蘇州參加“第二屆江蘇鈑金創(chuàng)新發(fā)展論壇”，參觀和拜訪了貴翔精密機械、齊成五金、櫟瑪仕壓鑄、胥拓鈑金、精厚智能裝備、鴻呈電子、泓晟塑膠等七家企業(yè)，現(xiàn)將情況介紹如下：論壇上介紹的三家鈑金標(biāo)桿企業(yè)情況
蘇州貴翔精密機械
一、基本情況：18000平米廠房，300人年產(chǎn)值2億，擁有各種專業(yè)認(rèn)證（ISO13485、ISO3834), 外資企業(yè)，大型企業(yè)及軍工的OEM制造商。擁有設(shè)計、生產(chǎn)、裝配能力。原輔材料等供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
二、人力資源：招技術(shù)工比較容易，但待遇要求高。人才自己培養(yǎng)，師帶徒機制很好，3個月給師傅獎勵3600元，徒弟考試合格后加工資。反對挖人，挖人得不償失，甚至?xí)ё咦约喝恕?/span>
三、精益化和信息化：設(shè)備上MAS系統(tǒng)，與固美特ERP打通，實現(xiàn)基本車間數(shù)字化。成立精益改善小組，工程主管豐田學(xué)生，每年的精益改善目標(biāo)用金額量化。多品種小批量也能做自動化，同類產(chǎn)品合并，上設(shè)備不加人，自動化能夠解決70%就可以了。20件流形成同步化作業(yè)，追求72小時交貨。
四、現(xiàn)場參觀情況：地面用金鋼砂，車間隔離用快速自動卷簾門，自制周轉(zhuǎn)車方便通用，高層貨架鋼材庫。打磨車間裝吸音墻，地面用金屬網(wǎng)格，員工進(jìn)廠換鞋。
五、理念：快速反應(yīng)快魚吃慢魚（客人問，晚上12點打電話管理理人員有多少人接？）。5S讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，現(xiàn)場越好成本越低，成本都在工藝?yán)?，對企業(yè)管理和工藝研究有工匠精神和精益精神。
寧波雄風(fēng)機械
一、基本情況：典型的小批量多品種，每月有1.5萬個訂單，15萬種零件，80%的零件在10件以下，281人，年產(chǎn)值1.87億。
二、人力資源：核心團隊分紅股，以銷售定工資，10%的利潤獎金，主管的分配權(quán)比較大，技術(shù)人員招理科高中生。
三、精益化和信息化：信息化可以把不同的軟件打通，有技術(shù)展開軟件，編程整合軟件。
四、理念：價格品質(zhì)不是最好，交期、配合、柔性與現(xiàn)場比較好。聚焦對手的弱點，客戶的痛點，我的特點。管理好技術(shù)強是制造業(yè)的護身符。
無錫瑞通
一、基本情況：過去是臟亂差，今天是專精特新，通過聚焦集中在充電樁領(lǐng)域，104人年產(chǎn) 值6千萬，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品7天交付。
二、人力資源：員工必須掌握3種以上崗位技能，每項每年300元獎勵，工?獎每年600元。
三、精益化和信息化，引入固美特軟件和管理系統(tǒng)，精益改善獎勵有跟蹤評比機制。焊接實現(xiàn)人工流水作業(yè)。
四、理念：
質(zhì)量是技術(shù)設(shè)計出來的；
客戶標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)溝通出來的；
效率是技術(shù)設(shè)計出來的；
供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)完善出來的。
總結(jié)：
標(biāo)桿企業(yè)無一不是在四化建設(shè)上辛勤耕耘、堅守信念、創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)家無一不是深入工藝、具有工匠精神、精益精神和創(chuàng)新精神。
團隊無一不是虛心學(xué)習(xí)、開放包容、利他共生、敬天愛人。
專業(yè)化：制定崗位工資最高標(biāo)準(zhǔn)，員工通過崗位技能考試加工資。
標(biāo)準(zhǔn)化：以樣件開發(fā)為龍頭，提升技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)化水平。
精益化：關(guān)鍵崗位提高設(shè)備稼動率和自動化改造，手工作業(yè)單元設(shè)計流水作業(yè)生產(chǎn)線，模具工裝標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)快速換模，現(xiàn)場管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化管理。
信息化：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時的智能排產(chǎn)，實現(xiàn)初級車間數(shù)字化，IT是工具，思想才是靈魂！
黃勇
2023.10.30
