很多朋友知道精益，也學(xué)習(xí)過。但每個(gè)人的理解程度不一樣，在這里我向大家闡述一下我所理解的精益：

第一、精益生產(chǎn)的理念：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，用精細(xì)化的管理工具、方法完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為管理人員要正確認(rèn)識(shí)這樣的觀點(diǎn)，并傳導(dǎo)給企業(yè)的每位員工，先在員工的心里樹立信心，精益生產(chǎn)管理是為我們解決問題的，是為企業(yè)、為員工提升收益的先進(jìn)管理工具。

第二、正確面對(duì)企業(yè)存在問題：“當(dāng)局者迷”前人經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)說出的話是有道理的。在企業(yè)呆久了形成了習(xí)慣，對(duì)很多看起來不合理的現(xiàn)象已經(jīng)覺得不是問題了。這時(shí)候就需要借助外力來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)工具來診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，并且正視問題，想方設(shè)法去解決。

第三、領(lǐng)導(dǎo)原則，堅(jiān)定決心立軍令狀：任何改革都會(huì)有阻力，特別是改變?nèi)说牧?xí)慣阻力更大。企業(yè)管理變革就是要打破日常的工作習(xí)慣，用創(chuàng)新的思維去管理企業(yè)各項(xiàng)工作。所以在精益生產(chǎn)管理變革過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，遇到問題時(shí)決不能退縮，應(yīng)該通過調(diào)整項(xiàng)目開展方式和調(diào)配相關(guān)資源來解決問題。

第四、精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推進(jìn)方式：精益生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，不是做一兩個(gè)項(xiàng)目就成功的。作為生產(chǎn)制造系統(tǒng)來說就要把相關(guān)指標(biāo)控制好，如質(zhì)量要穩(wěn)定、生產(chǎn)效率要提高、成本控制在合理范圍內(nèi)，生產(chǎn)過程中不能出安全問題。作為管理者就需要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、員工作業(yè)方式形成標(biāo)準(zhǔn)化，員工在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過持續(xù)改善的平臺(tái)去解決。

第五、精益業(yè)績(jī)要量化，企業(yè)員工按要求完成了工作，有些還創(chuàng)造性的完成，做得好的員工收入相應(yīng)的要比做得差的員工要高。這時(shí)需要一套正確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的管理方法，那就是績(jī)效管理。通過指標(biāo)量化，定期評(píng)價(jià)區(qū)分員工貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮員工的智慧去解決生產(chǎn)過程中的問題。當(dāng)員工遇到能力不足時(shí)，還需要配套相應(yīng)的培訓(xùn)體系去提升員工的管理及技術(shù)水平。

要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真正落地，需要把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標(biāo)準(zhǔn)，而且在標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷的持續(xù)改善。定期評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，按業(yè)績(jī)分配薪酬，還要不斷的創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍來提升員工各項(xiàng)技能。企業(yè)只有創(chuàng)造出這樣的氛圍才能不斷的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“精益生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。

                                                                                                                                             唐東

                                                                                                                                             2023.2.03